Решения, решения ...

Търсенето с Google „лидерите са решаващи“ доведе до 33,6 милиона посещения. Трябва да имам лидерски потенциал, защото всеки ден взимам стотици решения. Много от моите решения се вземат с прилеп. Беше облачно, затова грабнах яке на излизане от вратата.

„Искате ли да отидете в Ню Йорк, за да отпразнувате рождения си ден този уикенд?“ Попитаха Ейлиш Бушие. „О!“ тя мислеше. „Колко е пухкаво и забавно да вземаш решения.“ „Разбира се, да тръгваме!“ тя каза. И тогава тя си помисли да отдели пари в брой, за да резервира полета и хотела, и за времето, необходимо за извършване на дузина обаждания за разсрочване на по-ранните й планове.

'Това е просто мечта', заключи тя със закъснял поглед, преди да се добере до стряскащозаключения. „Решението е само момент във времето. Ангажиментът изисква действие. И по дяволите, това най-вече изисква многократни действия. Той се нуждае от постоянна сила, песъчинки, за да мине през препятствия и собствената ми съпротива. '

Любопитното е, че някои форми на ангажираност идват без момент за вземане на решения. Националният център за биотехнологична информацияказватези „плъзгащи решения (са) са събития и преходи (като например) започване на сексуална връзка, преместване заедно или забременяване“. В бизнес контекст някои служебни жаргони могат да се превърнат в емблематичен девиз, или да оставите дисциплината на добре харесван подчинен да се превърне в проблеми с другите. Докато плъзгането в решенията увеличава ограниченията, те често идват без смислено посвещение да ги поддържат.

Истинският ангажимент е необходим, за да се реализират много големи решения, но това може да бъде нож с две остриета. Пресичаме Рубикона; веднъж ангажирани, нашето мислене е никога да не поглеждаме назад. Когато доказателствата трябва да поставят под въпрос нашето решение, Кели и Милкманнамирамче страдаме от когнитивен дисонанс и след това удвояваме съмнителни решения, като ескалираме ангажимента си.

Защо? Пристрастието към потвърждението ни кара да игнорираме повечето негативни доказателства и също така преувеличаваме тежестта на всички положителни резултати, които открием. В крайна сметка, когато е заложено самочувствието ни, ние просто не можем да понесем болката от грешка.

Изпълнителният директор Рич Баек ми даде два страхотни съвета. Позовавайки се наПъргаво развитиепо принцип той ми каза: 'Не решавайте нищо, докато не се наложи.' За да избегне парализиране на нерешителността, той ми напомни, че абсолютната сигурност почти никога не е възможна, така че, „Полагайте дължимата си грижа и се доверявайте на червата си.“

Решителността се възхищава, но има линия, отвъд която обозначението „лидер“ отстъпва на шефските, автократичните или някои фрази, които редакторът ми няма да отпечата. Използвам Mind Tools ’Модел за решение на Vroom-Yetton-Jagoза да определя дали трябва да разчитам единствено на себе си. „Колкото по-високо е качеството на необходимото решение, толкова повече трябва да ангажирате другите.“ Също така, когато вашето решение изисква бай-ин от други, увеличете нивата им на участие. И накрая, когато времето позволява, „Включете другите като полезно упражнение за изграждане на екип.“

Понякога не мога да се отърва от чувството, че дадено решение може да се обърка. Ако последиците вероятно са силно политически, тогава признавам, че съм включвал и други, само за да защитя задните си части. Не одобрявам това поведение, но едва ли съм единственият, който взема това срамно решение.

Насърчаването на решенията за съвместна работа подхранва репутацията на лидера като отворен, черта, която се оценява. Избягвайте капана на груповото мислене, като получавате съвети от най-различни източници. Не бързайте да изразявате несъгласието си и никога не персонализирайте критиката си. Благодарете на тези, които ви дават ценни съвети - публично, ако е възможно. С колаборацията е по-вероятно да получите някакъв блясък извън кутията.

Подробностите при вземането на решения са сложни, но стъпките за обработка са очевидни. Оценете ситуацията. Поставете целите си. Определете опциите. Анализирайте ги и изберете най-добрия вариант. Закон. Оценете резултатите и след това се върнете към първа стъпка, като преоцените новата ситуация.

Ето последните ми мисли. В много отношения сме определени от решенията, които вземаме. Бъдете наясно със съзнанието, с което ги правите. Не финализирайте вземането на важни решения, докато не е необходимо. След като се ангажирате, внимавайте да не се заслепите за признаци, че решението изисква корекция.