Зеленото е новото черно

Очаквах с нетърпение да интервюирам водещия експерт по устойчивост Уейн Висър за нашия подкаст за експертно интервю. Планът беше да разговаряме лице в лице, но в крайна сметка говорехме по Skype. Бих искал да кажа, че избрах технологията пред транспорта, за да намаля въглеродния си отпечатък, но всъщност решението беше по-скоро за времето.

Това ме накара да се замисля за устойчивостта и как не е модната дума, която някога беше. Още през 90-те всяка програма за корпоративна социална отговорност и промоционален проект включваха думата „S“. Сега, не чак толкова. На хората просто им ли омръзна? Или смятаме, че сме променили достатъчно навиците си, за да поставим отметка в това поле и да продължим напред? В края на краищата ние печатаме двустранно сега, нали?

Според Visser подобно самодоволство бележи пътя към катастрофа както за околната среда, така и за бизнеса. За него устойчивостта има значение толкова много, колкото някога е имала - може би дори повече. И той е добре квалифициран да има мнение. Visser работи в областта на устойчивостта, тъй като беше нова концепция. Преподавал е във водещи университети по света, автор е на 23 книги по свързани въпроси и често е посочен като един от най-добрите влиятелни фактори в света по тази тема.

Новата му книга „Устойчиви граници: отключване на промените чрез бизнес, лидерство и иновации, “Е информативно изследване на ролята на устойчивостта през 21-ви век и е визионерски план за действие. Защото според Visser трябва да действаме.

„Важно е, защото, ако не се справим правилно, нещата започват да рушат“, казва той. „Екосистемите, от които зависим, започват да рушат, обществата започват да рушат, общностите започват да се разпадат. Ако разгледате кръга от проблеми, с които се занимаваме под широкото знаме на устойчивост, те са нещата, които определят какво означава да имаш добро качество на живот. Ето защо е важно: ние искаме животът да е по-добър за всички нас. '

За да могат фирмите да направят разлика, те трябва да вземат предвид „четирите ДНК елемента на устойчивост“.

Той обяснява: „(Устойчивостта) трябва да бъде свързана със създаването на стойност, което е икономически елемент. Трябва да става дума за добро управление, което е за институционална ефективност, етика и лидерство. Трябва да става въпрос за принос на обществото, което е свързано с ориентацията на заинтересованите страни. И трябва да става въпрос за екологичната цялост. И тези четири принципа на ДНК преминават през всички дефиниции на всички различни концепции и докато компаниите се справят с тях, мисля, че правят устойчивост.

Visser е еднакво наясно с бариерите, които пречат на компаниите и частните лица да възприемат напълно екологичния начин.

„Една от най-големите (бариери) е, че хората всъщност не вярват, че имаме проблем“, разсъждава той. „Недоволството от статуквото не е много голямо. Ако живея доста комфортно ... и виждам малко бедност в света по новините, но това не ме засяга. Така че няма такава енергия за промяна и мисля, че това е един от проблемите.

„Второто може да бъде визията. Артикулирахме ли устойчиво бъдеще по такъв начин, че хората да си мислят: „Уау, това би било фантастично място! Искам да бъда част от създаването на това! ’? Не мисля, че сме го правили. Мисля, че говорихме толкова много за гибелта и мрака, че хората всъщност не се интересуват от визията за устойчиво бъдеще. '

И така, какъв е отговорът? Новата книга на Visser предлага няколко начина за „отключване на устойчива промяна“, вариращи от трансформационно лидерство и реформа на предприятията до технологични иновации.

Една интересна идея е свързването на заплащането с успеха в постигането на целите за устойчивост. С други думи купуване на ангажимент. Според Visser това е също толкова добър стимул, колкото всеки друг.

„Ако погледнете компания като Intel, например, през 2008 г. те започнаха да свързват резултатите от устойчивото развитие със своите схеми за компенсация на своите служители и това работи“, докладва той. „До 2012 г. те вече са намалили с една трета своите парникови газове, въглеродните си емисии.

„Всъщност доклад на неправителствената организация Ceres установява, че днес сред големите компании приблизително една четвърт от тях вече свързват въздействието си върху устойчивостта със схемите за компенсация и това е повече от 15 процента през 2012 г. Расте доста бързо. Така че ние го видяхме и това наистина работи. '

За Visser тази идея е част от по-голям набор от промени, които трябва да се извършат. В този аудиоклип от нашия подкаст за интервю за експерти Visser споделя своите три най-добри съвета за мениджъри, които искат да създадат по-устойчиво място за работа.

Слушайте пълнотоЕкспертно интервюв Mind Tools Club ¦ИнсталирайFlash Player.

Преодоляването на самодоволството не е лесно, особено когато заплахата изглежда неясна и далечна. Но ако трябва да се вярва на експерти като Visser, когато става въпрос за устойчивост, това е направо или умре. Колко е устойчивоВашиятекип или компания, по отношение на четирите елемента на Visser за създаване на стойност, добро управление, етика и лидерство? Мислите ли, че бихте могли или трябва да правите повече? Присъединете се към дискусията по-долу!