Говорете от сърце - не от сценарий

Страдали ли сте някога от проклятието на „блока на писателя“ - когато трябва да пишете за нещо конкретно, но умът ви се опитва толкова силно да се съсредоточи върху него, че да се мъчите да напишете каквото и да било?

Когато това се случи, добре познатото „лекарство“ е свободна асоциация - когато записвате всичко и всичко, което ви дойде в главата. Идеята е, че позволявайки на мислите ви да се освободят, можете временно да се разсеете от блока си и да възвърнете фокуса. Като премахнете подсъзнателните граници, които обграждат и ограничават мислите ви, те са в състояние да текат по-органично.

Разговорите могат да работят по същия начин. Случвало ли ви се е да кажете нещо наистина важно на някого, но когато става въпрос да говорите с него или нея, не сте могли да си спомните за живота си какво е било? Това, което обикновено се случва е, че след като си поговорихте за известно време и превключихте от една тема на следващата, излязохте напълно от пистата и поговорихте за един милион и едно нещо, което е напълно несвързано с това, което трябва да кажете, откриете, че сте дошли закръглени към него отново, съвсем естествено.

Голямото нещо при мисленето със свободен поток е, че не налагате идея. Не пишете или не говорите за нещо само заради него. Представяте мислите и чувствата си за нещо, както ви се случват, вместо когато сте подканени. Дискусиите, водени по този начин, могат да бъдат най-продуктивни, защото можете да кажете това, което искате, за това, което искате, и най-важното, можете да кажете какво имате предвид.

Наскоро присъствах на родителска консултация в училището на сина ми. Надявах се да науча за постиженията му, да опозная учителя му и да разбера какъв е той в средата си в класната стая. Дискусията обаче протича малко по-различно от това, което си представях. Учителят беше снабден с дълъг списък с теми, изложени в табличен формат. Тя сякаш се надпреварваше през всяка от тях, изхвърляше цели, изхвърляше десетки и отмяташе всяка кутия, докато вървеше. Въпреки че тя технически отговори на въпросите ми, или с „да“, или с „не“, тя ми даде малко информация и изглеждаше много неохотна да се отклонява от твърдата структура на срещата.

Това със сигурност не беше от вида „консултация“, който очаквах. Да - осъзнавам, че вероятно има дълъг списък от неща, които трябва да бъдат споменати по време на тези дискусии. Но с толкова много хора, които трябваше да минат, не чувствах, че имам шанса да се фокусирам правилно върху някой от тях. Бях видял няколко оценки и чух за някои от темите, които класът на сина ми ще изучава през следващия мандат. Но нямах информация, която исках. Не бях дошъл с усещането как се справя синът ми в училище. Нямах истинско усещане за връзката му с учителя му, какъв беше той в час и областите, върху които той ще се фокусира. Не бях ... разговор.

Рамката на консултацията беше засенчила нейната цел. Ограниченията ми бяха попречили да мога да говоря за онова, което смятах за важно. Възможността да се откъсна от тях и вместо това да се съсредоточа върху по-малко елементи и да имам по-естествен и свободно протичащ диалог би ми позволило да извлека това, което наистина исках от него, и го направи много по-ценно за мен.

В днешниястатия, ние разглеждаме как фокусираните, но непрекъснати разговори могат да помогнат за подобряване на вашите прегледи за ефективност на работното място.

Как извличате максимума от официалните разговори? Предпочитате ли да четете от сценарий или да говорите „извън маншета?“ Присъединете се към нашата дискусия по-долу!