Влак или наем? Трябва ли да развивате хората, които имате, или да придобиете уменията?

Ако сте мениджър на хора, тогава в даден момент най-вероятно ще трябва да запълните свободна позиция. И шансовете са, че ще се изправите пред избор между две възможности: да назначите някого отвътре или да изберете външен кандидат.

Положителна промоция

Промоцията отвътре е почти винаги положителен, печеливш сценарий. От една страна, това е мотивиращо: членовете на екипа виждат повишаване на колегите си и си мислят: „Това може да съм аз след шест месеца.“

От друга страна, това представлява значителна възвръщаемост на парите, които вашата организация вече е инвестирала за обучение на това лице. Вътрешният кандидат най-вероятно ще струва по-малко, за да се „ускори“, докаторазходи за качваненово наемане може да бъде значително.

Каквото и да е вашето окончателно решение за наемане, е добра практика да разпространявате свободните работни места първо във вашата собствена компания. По този начин, дори ако в крайна сметка наемете някой нов, можете поне да покажете, че сте дали шанс на съществуващия си персонал да се докаже. Можете също така да получите предложения за външни наемания от вашата съществуваща работна сила, особено ако имате политика за „такса за търсене“.

Развитие на култура на развитие

Насърчаването отвътре също има практическата полза, че някой, който е излязъл от редиците, вече ще разбере културата на организацията. Това намалява възможността за грешна стъпка при наемането отвън, където може да се окажете с „квадратно колче в кръгла дупка“.

Разбира се, много зависи от качеството на обучението, което вашият съществуващ персонал е имал. Насърчаване на култура, в която хоратавлак за напредъкозначава да им предлагате редовни възможности да развият своите умения. Това може да не е евтино, но има дългосрочни ползи както по отношение на разходите, така и по отношение на морала.

Има ли недостатък за популяризиране отвътре? Е, може би, ако хората дойдат да го очакват. Искате да обезкуражите ситуация, в която членовете на екипа си мислят: „Аз следващата“. Промоцията винаги трябва да бъде нещо, което печелите.

Идентифициране на пропуските в уменията

Един от най-важните фактори при вземането на решение дали да се наемат или развият хора е естеството на уменията, които се опитвате да получите на борда. Ако имате късмет - и ако вашето вътрешно обучение е било достатъчно добро - ще имате готов фонд от таланти, готови и готови да предприемете следващата стъпка.

Понякога обаче е трудно да се заобиколи фактът, че трябва да доведете някой отвън. Това важи особено за малките компании или тези в процес на разработване на нови функции. Където преди сте можели да разчитате на изпълнители или на свободна практика, за да свършите конкретна работа, ще дойде моментът, в който това спира да бъде рентабилно.

Така че, може да се наложи да се заемете с управляващ счетоводител, когато бизнесът се разраства, например, или да разширите набора от умения за уеб дизайн на вашата организация, за да постигнете амбициозни цели за онлайн развитие. Тези нови роли едва ли ще бъдат подходящи за вашия съществуващ персонал. Ако се съмнявате дали съществува разлика в уменията, опитайте да използвате aматрица от уменияда одитират своите умения и да идентифицират всички недостатъци.

В повечето други случаи обаче обикновено си струва поне да се оповести вътрешно свободното място. Може да не намерите следващия си ИТ директор по този начин, но бихте могли да откриете, че хората ви имат изненадващ набор от умения, за които не сте знаели.

Виждайки Голямата картина

Може да се наложи да привлечете хора на по-високо ниво, когато просто не е подходящо да кандидатствате отвътре. Стратегическата визия обикновено идва само от дългогодишен опит в управленски роли, например.

Свежият чифт очи на ниво старши също ще намали вероятността вашата компания да попадне в капана на повтаряне на грешки или продължаване да се ангажира с практики, които не работят. Новите, външни перспективи често са много важни за компаниите, работещи в бързо движеща се, иновативна среда.

Имате ли опит от хора във вашата организация, които успешно са се 'обучили?' Или правите точка да гледате винаги отвъд стените на работното си място за нови таланти и умения? Уведомете ни в раздела за коментари по-долу.